Tómas Daníels
Með tilkynningu um 1.1 milljarða dollara kaup á 10,101 BTC og kynningu á nýju verðbréfaútboði til að fjármagna viðbótarfjárfestingar, heldur MicroStrategy árásargjarnri Bitcoin kaupstefnu sinni.
Stærsti Bitcoin handhafi fyrirtækja í heiminum, MicroStrategy, hefur aukið BTC eign sína enn og aftur og náð sögulegu hámarki í 471,101 tákn. Michael Saylor, framkvæmdastjóri fyrirtækisins, greindi frá þessum nýjustu kaupum, sem færir heildarfjölda yfirtaka í tólf. Fyrirtækið jók heildar Bitcoin fjárfestingu sína í $30.4 milljarða þegar það keypti 10,101 BTC á meðalverði $105,596. Þrátt fyrir nýlega 4% verðlækkun sem rekja má til niðursveiflu á hlutabréfamarkaði þann 27. janúar, seldist Bitcoin á um 100,000 dollara þegar þetta var skrifað, sem gerir ríkissjóði félagsins nálægt 50 milljörðum dollara.
STRK verðbréfaútboð kynnt
Samhliða kaupunum á Bitcoin kynnti MicroStrategy einnig STRK blandaða verðbréfaútboðið sitt, sem ætlað er að draga að sér fagfjárfesta og útvalinn hóp almennra fjárfesta. Nýi fjármálagerningurinn gerir kleift að gefa út mörg verðbréf, þar á meðal almenna og forgangshluta, samkvæmt einni umsókn. Peningarnir sem safnast í gegnum STRK verða notaðir bæði í grunnviðskiptakröfur og viðbótarkaup á Bitcoin.
Verkefnið styður stöðu MicroStrategy sem leiðandi Bitcoin-eignarhaldsfélags og er í samræmi við metnaðarfulla „21/21“ áætlun Saylor, sem gerir ráð fyrir að fjárfesta 42 milljarða dollara í Bitcoin fyrir árið 2028. Stuðningur við þennan metnað hefur verið mikill meðal hluthafa, sem kusu sl. viku til að fjölga leyfilegum almennum hlutabréfum í A-flokki um 30 sinnum, sem gerir félaginu kleift að safna meira fé.
Djörf nálgun í dulritunargeiranum
Með því að sameina hefðbundnar hlutabréfaaðferðir við fjárfestingar í dulritunargjaldmiðlum, undirstrikar vígslu MicroStrategy til Bitcoin sem aðalfjáreignar þess byltingarkennda nálgun í fjármálum fyrirtækja. Þrátt fyrir dirfsku sína sýnir nálgun Saylor að stofnanir eru að verða öruggari á Bitcoin sem verðmætageymslu í ljósi efnahagslegra óróa í heiminum.
